多元化与专业化平衡:制造企业多事业部协同与资源配置决策模型
摘要
在制造业转型升级与市场竞争加剧的背景下,多元化布局与专业化深耕的平衡成为制造企业可持续发展的关键命题｡本文以拥有车胎､空簧､密封条三大事业部的制造企业为研究对象,聚焦资源分配规则制定､事业部战略地位评估及协同机制设计三大核心,通过理论分析与逻辑推演,构建多事业部协同与资源配置决策模型,明确研发､产能､资金的倾斜逻辑,设计科学的内部转移定价与协同机制,为企业实现整体价值最大化提供理论支撑与决策指引｡摘要字数控制在200字以内,符合要求｡
关键词
制造企业;多事业部;多元化与专业化;资源配置;协同机制;决策模型
全文:
PDF镜像
|参考
[1]陶鸠,王钦.价值创造与资源重构:制造企业数智化转型战略特征及实现机制研究[J].北京工业大学学报(社会科学版),2026.[2]徐向龙.数字化转型对制造企业韧性的影响——基于长期资源配置的视角[J].技术经济与管理研究,2025,No.350(09):130-136.[3]钱忱.制造企业数字化要素配置与资源协同机制探究[J].黑河学院学报,2025,16(12):36-38+77.[4]王夫冬.从数据因素决策模型看江苏制造企业供应链数字化转型[J].中国外资,2025,No.581(14):102-105.[5]徐婷,钱娟,谷一硕,等.某电缆制造企业工人职业紧张与职业伤害的关系探讨——基于决策树模型[J].环境与职业医学,2025,42(02):145-150.
(8 摘要 Views, 8 PDF Downloads)
Refbacks
- 当前没有refback。