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建筑工程项目进度控制难点及精细化管理策略研究

张 锦平

摘要

建筑行业向精益建造与工业化转型进程中,工程项目系统复杂度持续提升,多工序交叉作业密集,多参与主体协同链路长,传统静态化粗放式进度管控模式与现代工程精细化建造需求出现显著适配性偏差,极易引发工期失控、成本超支、质量安全隐患传导等系统性工程风险,进度管控已成为建筑工程项目全生命周期管理的核心命题。为破解建筑工程项目进度管控核心痛点,构建适配行业发展的精细化管控体系,本研究系统剖析建筑工程项目进度控制的核心难点,厘清进度精细化管理的核心逻辑框架,识别关键影响要素与多维度管控联动约束机制,针对性提出对应的精细化管控实施策略。研究成果可为建筑企业优化进度管控体系提供实操指引,助力工程项目实现多目标协同均衡管控,为建筑行业高质量发展提供理论支撑与实践参考。

关键词

建筑工程项目;进度控制;精细化管理;管控策略;精益建造

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参考

[1]牛少芳.进度管理在建筑工程管理中的重要性及实践对策[J].建材发展导向,2026,24(02):52-54.[2]张永坤.建筑项目管理中进度控制的有效策略分析[J].中国住宅设施,2025,(11):53-55.[3]池邦川.大型建筑工程施工现场管理及进度控制策略分析[J].产品可靠性报告,2025,(09):140-142.[4]卢通.建筑工程质量与进度控制策略研究[J].房地产世界,2025,(18):80-82.[5]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊,2010,(24):87.


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