关键链方法在工程项目人力资源管理中的应用研究

摘要

在工程项目管理中，人力资源作为最核心的生产要素，对进度、成本及质量的控制起着决定性作用。传统项目管
理方法侧重于时间和成本的静态平衡，忽视了人力资源的动态配置与约束。本文以关键链方法为研究基础，探讨其在工程
项目人力资源管理中的应用路径。通过对关键链理论中“缓冲管理”“资源同步”“多项目协调”等核心思想的引入，构
建了符合工程实际的人员调度与绩效控制机制，该方法能够有效缓解资源冲突、降低工期延误风险，并提升团队协作效率，
为实现工程项目的系统化、精益化管理提供了有益参考。