随着数字经济时代的到来，我国国企人事绩效管理面临着巨大的挑战与机遇。针对目前我国国有企业在实施数字化转型过程中，所面临的主要问题是：业绩指标不清晰，评价机制不够灵活，数据利用率不高。在此基础上，结合典型企业的实际情况，运用大数据技术优化绩效评价，利用人工智能技术提高绩效评价，并构建基于实时反馈的绩效评价机制。国有企业应该主动地接受数字化，重新构建绩效管理系统，以数据为导向的决策方法，从而促进整个企业的人力资源开发，从而达到可持续发展的目的。结合我国国有企业的实际情况，从人才培养、信息化建设、激励机制优化等方面，为我国国有企业的人才培养提供参考。只有这样，才能使国有企业在激烈的市场竞争中取得更大的优势，从而提高企业的总体业绩。