本文围绕企业运营中经济管理的预算精细化管控展开深入探讨。预算精细化管控贯穿预算编制、执行、监控、调整与考核等环节，能精准配置资源，把企业战略目标细化为具体预算指标，促进部门协作，有效规避资源浪费与财务风险，为企业决策提供有力数据支持。但当下企业预算管理存在不少问题，编制时分析不充分，常用增量预算法，导致预算缺乏科学性；执行时部门重视不足，缺乏刚性约束，监控机制也不完善；考核激励机制不健全，考核指标不科学，难以调动员工积极性。为此，本文提出应对策略。编制体系上，综合运用零基、滚动、弹性预算等方法，结合市场调研与企业战略规划，确保数据可靠。执行与监控方面，建立责任制度，借助信息技术搭建系统实时监控，定期分析改进。考核激励机制上，设计科学全面且个性化的指标体系，秉持公正原则，将考核与员工绩效挂钩，充分激发员工积极性，助力企业提升预算管理水平，增强经济管理效能，实现可持续发展。